行穩致遠，慎思篤行。9月26日上午，公司在昆明公司總部召開了云南杰聯市政工程有限公司2022年第三季度工作及安全生產會議。會議認真回顧了三季度工作情況，著力分析了當前面臨的形勢，研究部署了下步工作任務。公司董事長李文貴、總經理楊平、執行董事劉春、總工程師胡金明等公司領導，市場經營部、工程管理部、成本合約部、物資設備部、財務投資部等部門負責人，浙江項目、西藏項目、景洪項目、玉溪項目等項目負責人參加會議。
會上，各部門負責人就本部門三季度的工作進行了匯報，并對本部門經下步的工作計劃作了說明，同時，對公司下屬項目的工作開展提出了具體的要求和建議。工程管理部還就三季度對下屬公司在建項目和聯營項目的巡查和督導情況進行了匯報。各職能部門與各項目部還就公司規范化運行、項目標準化建設、部門與項目之間的、部門與部門之間的工作流程、項目與項目之間的管理經驗等進行了深入交流。公司辦公室主任張培德、成本合約部領導吳玉波、執行董事劉春等作了針對性發言。公司總經理就公司運營管理、風險防控、成本控制、計劃管理、安全生產、合同管理、工作方法、部門履職、學習型組織建設等方面作了要求。公司董事長李文貴就當前國際、國內形勢;行業、公司、員工面臨的“危”與“機”;公司當下的品牌、資質、人才、團隊優勢;三季度以來公司的運行情況及四季度面臨的機遇等作了深入分析，并就公司全員的工作規范和行為規范作了具體的要求，指明了四季度公司工作的總體方向和行動目標。
會議要求，當前形勢下，各職能部門、各項目部要改變工作方式和加強責任心，重點要加強風險防控的工作方法，建立以合同管理為龍頭的風險防控機制、加強對專業分包、勞務隊伍、材料采購、稅務票據等方面的管理，依法經營，守法經營，合理規避風險;
會議要求，著力加強成本控制，全公司各級員工都要有成本意識，部門負責人、項目負責人在當前形勢下，要結合本部門、本項目的特點，認真分析，努力挖潛，搞好本項目的成本控制，學會精打細算，加強流動資金的管理，著力工程款回收工作;
會議要求，在公司臺賬工作法的基礎上，探討和推行節點工作法，認真梳理各項工作的完成節點，以節點完成為目標，倒逼前置節點和資源配置，主動工作、積極工作。深刻理解和領會“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的內涵，走心過腦，有質量的開展工作;
會議要求，公司全體員工，要緊繃安全生產的弦，各項目負責人要把安全生產工作放在第一位。安全就是效益、安全就是企業的生命，切實搞疫情防控工作和安全管控工作，確保不發生重大安全事故;
會議強調，各部門，各項目部要加強團隊建設和人才培養，相關負責人要有培養人才、發現人才的意識。各部門、各項目部要認真對本部人員進行的工作任務、工作狀態、工作能力等進行梳理，識人、用人，打造有戰斗力的團隊。各項目部在人員組織調動上不得搞團團伙伙，山頭主義，要有大局意識;
會議強調，加強學習型企業建設，全體員工要結合自身崗位特點，加強學習。除了專業知識的學習外、還要有經濟意識、法律意識等。學會對所學知識融匯貫通、舉一反三、觸類旁通。逐步成長成為心胸開闊、意志堅定、自律上進，具有“一專多能”的能力、可履行“一崗多責”義務的新時代員工;
會議強調，各部門負責人、項目負責人，是公司管理體系中上傳下達的重要節點，要深刻學習和領會本次會議的精神和工作要求。會后要認真做好傳達工作，并對照會議要求和強調事項，對本部門、本項目部工作進行認真梳理、科學規范、努力落實。各部門與各項目部之間，要加強聯動、互相促進，努力推進公司各項工作有序進行，共同促進公司健康有序發展，各項目標得以實現。
董事長李文貴最后強調，在當前經濟下行壓力持續加大、持續疫情、多重困難挑戰相互交織的嚴峻形勢下，公司要堅持多年來“穩”字當頭的經營管理方針不動搖，秉承建設“員工幸福、客戶滿意、社會認可、健康長遠、可持續發展企業”的理念?？酂拑裙?、內強素質、外樹形象，積蓄力量。積極關注和分析當前及今后一段時間的形勢發展，緊抓機遇，順勢而為，乘勢而上，讓杰聯公司的發展再上一個新的臺階。同時，董事長還要求，公司全體員工，要從思想上，行動上與公司保持一致，要認真對照會議要求和公司的各項規定，找短板、補差距、主動溝通、積極協調、用心工作，確保公司各項建設有序推進。以積極向上的員工精神面貌和良好的企業社會形象共同迎接黨的“二十大”的召開!
